제주도의 맑고 푸른 바다. 신선한 산소와 유채꽃 향기를 ....

3월24일 새벽 05시 기상하여 공항버스를 타고 김해공항에 도착 동료 명장 7명과 함께 대한항공 제주행 비행선에 몸을 실었다. 차 한잔 마실 시간이 지나 제주공항에 도착한 우리 일행은 표준협회에서 임대한 셔틀 버스를 이용하여 정오경 교육장소에 도착하였다

제주 금호 리조트 교육장에는 2010년 대한민국 품질명장 역량향상 교육을 환영한다는 대형 현수막이 붙어 있었고 명장협회 장진환 협회장님의 화환이 우리를 반겨 주었다

이번 교육을 통하여 품질혁신과 Servant Leadership에서는 급변하는 세계 환경 속에서 변화관리와 품질경영 활동 및 혁신조직을 활성화 시키기 위한 명장의 리더십을 강조하며 최근 도요타(외형성장, 비용절감) 추락에 따른 시사점으로 혁신기술 제품 적용과정에서 품질을 등한시 하는 경우 기업의 안전에 치명적인 결과를 가져올 수 있다는 것과 제품의 품질은 사람의 마음가짐에 따라 좌우된다는 인식을 함께 공유하였다.

Servant Leadership 혁신 Key Drivers로

-         최고경영진의 강력한 의지 : 78%

-         명확한 책임소재 및 평가체제 : 51%

-         혁신지향적 기업문화 : 40%

-         명확한 의견 일치 : 36%

-         인적자원 : 15%로

Servant Leadership은 끊임없는 변화를 통해 성장을 시켜야 한다는 것이다.

“기술은 돈으로 살 수 있으나 품질(Quality)은 돈으로 살 수 없다”

또한 현장중시 품질활동으로 “모든 문제의 답은 현장에 있다”는 주제로 현장지도의 사례중심으로 현장의 문제를 발견하는 방법과 해결에 대한 Tip. 경쟁력향상을 위한 우선순위 방향. OJL 대하여 명장들의 활동방향을 제시하였고. 2010년 품질명장 운영 방법과 명장선정에 대한 새로운 평가방법과 품질분임조의 평가체계의 투명성 재고와 객관성 확보에 대한 내용을 기준으로 산업현장의 동료 후배들에게 지도할 수 있는 방안을 제시하였다

저녁 시간에는 명장 협회장 및 간부, 표준협회, 교수님 및 각 지역의 명장님들과 교류의 시간으로 사회적으로 변화 되는 트랜드와 명장님들의 회사에 크고 작은 내용들을 프리하게 정보를 공유하여 명장으로서 해야 할 의무와 책임감을 함께 하였고 회사별 차이와 서로간의 지원할 수 있는 관계를 재 확인하고 앞으로 대한민국 산업역군으로서의 역할을 다하기로 하였다.

교류회 안건 내용중 일부 정리

-         협회운영진에 유능한 전문가를 채용해서 디자인, 관계기관 협조요청

-         ADS 개발을 위한 워크샵 정부사업à지도à결과보고서à트레이닝 교육등à시스템화

-         나의 가치관은 표준협회와 상생하는 조직으로 활동

-         프리젠테이션 스킬의 필요성을 체감했고, 집필 등에 관한 교육과 교육을 통해서 얻어가는 과정이 필요

-         마이스트 제도를 벤치마킹 하는 교육의 필요성

-    도요타의 현재 문제점에 대해서 함께 토론하고, 교훈으로 배우는 과정.

이번 교육을 통하여 고객들이 요구하는 품질경영에 대한 새로운 인식과 함께 전국에 계신 명장님들의 새로운 정보를 얻었고 저 개인적으로는 우리회사의 고객인 한국 수력 원자력 명장님들과 의 시간이 의미 있었던 시간이 되었다. 차기 교육을 위하여 명장들의 역량을 한층 더 올릴 수 있는 좋은 교육 프로그램이 되었으면 하는 바램이다.

감사합니다.